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2016-08-30 10:24:01来源:用户投稿作者:杨冬洁

在建筑行业恶性竞争俞演俞烈,工程单价一压再压,获利空间不断压缩的情势下,深化精细管理,助推项目创效,成了项目管理的重点。不少单位已在推行精细管理,但因推进深度不够,管理过程中的制度、规范、流程等不能明确并贯彻,使得项目管理达不到预期效果,一些项目仍处在潜亏或艰难扭亏的地步。因而,项目管理也要不忘初心,以深化精细管理促进项目创效、增效。

首先,思想重视,转变思路,铲除“思想上的亏损”。“防亏增效”的真谛就是“精细管理”,宗旨在于完善管理,强化执行,推动标准化、信息化管理的落地,调整思路,转变作风,崇荣惩恶,挖潜创效,提质增效。“精细管理”的本质,就是克服和避免项目粗放式管理的非理性因素。

其二,理性经营,科技引领,在源头上打赢防亏增效战。一要做好任务承揽的效益分析,既要防止流标,也要防止低价中标,从源头上做好防亏增效工作。二要强化科技普及力度,用技术换市场,并迅速建立市场优势。例如,某工程公司TBM项目通过与厂家合作改进火车头、挂钩及后配套设备,工作效率大大提高,一年内多次刷新掘进记录,获得业主的高度称赞,信誉度良好。三要强化市场经营深度,提升滚动发展的能力。项目管理者要有忧患意识和责任意识,要有以现场换市尝滚动经营求发展的责任心,能够在搞好项目管理的同时,开辟出新的市常

其三,贯穿始终,全面把控,在过程中打赢防亏增效战。项目管理从粗放管理向精细管理转型的效率,取决于项目管理者的执行力和工作效率。推行精细管理,实际上就是由上至下自觉遵守既定的工作流程和标准,按准则办事,让成本意识贯穿到日常工作中去。另一方面,要管好劳务队伍,让标准落到实处,培养劳务队伍执行工作标准的自觉行为,使工序控制符合标准,结果达到标准,要严管善待,耐心细致地指导、引导劳务队伍适应精细管理。

其四,安全第一,质量为本,在精品建塑中打赢防亏增效战。一要加大职工和劳务队伍的安全培训,提高安全意识。二要加强安全管控基础工作,做好工前教育、专业培训、规范操作等工作。三要严格安全技术交底,抓好生产过程的过程监控、检查验收、督导整改等工作流程。三要贯彻精益求精的工匠意识。严格按规范和标准执行,打造外观精美、质量过硬的精品工程。

其五,强化制度,文化助力,建设防亏增效长效机制。在精细管理的工作中要做到五个明确:一要明确亏损概念;二是要明确公司的亏损临界点和创效的责任指标;三是要明确精细管理中的具体要求;四是要明确精细管理的工作流程和时间节点等;五是要明确各级管理者的工作责任,转变以责任成本为主的单一考核模式,要把成本、安全、质量等综合责任纳入考核,建立有效的激励机制。(杨冬洁)

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