今天是:
您现在的位置首页 > 工作资料 > 铁路工程

葡京官网

2019-10-05 16:46:58来源:用户投稿作者:刘珍珍

摘要:作为在建项目,成本控制能力逐渐上升为项目的核心竞争力之一。因此采购员的工作将不能是简单的购买活动,而应更多地从成本控制的角度,参与到市场信息、产品研发、工程设计与合同签订中。采购员须成为一个懂市尝懂技术、懂商务、懂谈判、懂后勤的综合性人才。

关键词:工程 管理 采购 成本 供应商

采购成本节约的每一分钱都将直接变为利润,项目能否持续健康发展,采购管理自然是重中之重。

一、采购管理的首要任务是供应商管理。

供应商的产品质量和价格对项目最终工程的质量起着重要作用。因此,必须了解供应商的产品、质量、价格,做到知己知彼。

供应商的管理,就是要建立起一个稳定可靠、品牌实力强大的供应商队伍,为项目实施提供可靠的设备材料供应。

项目在发展中必须重视对供应商的开发、控制、评价、评定,以及对供应商合作关系进行跟踪,以保证项目供应链的稳定和高效,从而实现降低项目的采购成本的目标。

二、供应商管理的保证前提是市场调查

做好供应商的资质报审工作,严把供货产品的质量和价位关。

供应商管理的第二个方面建立与供应商的合作机制

经过供应商调查后,选定了合格的供应商,了解产品销售规模、产品定制要求、包装与运输要求、交付周期、价格确定、结算方式、质保方式等。

基于项目利益最大化的角度, 与若干合格供应商的合作最好是长期的合作。

三、采购管理的第二个方面是采购流程管理

项目的采购流程管理是采购的核心问题

采购涉及到项目的直接利益,必须保证采购活动的标准、精细准确、有效、高效。因而必须建立一套标准化的流程管理。

采购流程大致分为如下几个重要部分:项目的对外销售合同,公司的采购订单,采购计划,供应商确定,交付要求,到货验收,交付检查,交付单据,付款单据,索赔单据,结算单据。

现代项目经营,顺畅的采购将给项目经营带来极大的便利和缩短商品销售周期,降低销售成本,提高经济效益。

四、建立基于电子商务的网上采购平台。

部分产品项目可以通过网上采购平台,改善项目采购流程的运作模式,降低运作成本,缩短订单周期,更好地进行业务控制, 提高项目运营效率,进而增加项目的利益。

总之,每个采购员带着成本意识做好做采购的工作任重而道远。

免责声明:本网站所刊载信息,不代表本站观点。所转载内容之原创性、真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考并自行核实。

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明本站立场。

铁路资讯

铁路风景